Die Zusammenarbeit mit Unternehmen ist für den Lehrstuhl ein wichtiges Instrument, um Forschungsergebnisse in die Praxis zu transferieren und neue Forschungsfragen aufzuwerfen. Gemeinsam mit den Praxispartnern entwickeln wir innovative, methodisch fundierte und nachhaltige Lösungen aus den Bereichen „Production Management“, „Supply Chain Management“ und „Resource Management“.

Unsere Arbeitsbereiche im Detail:

 

 

Production Management

› Master Planning
› Kapazitätsplanung
› Losgrößenplanung
› Scheduling
› Prozessoptimierung

Supply Chain Management

› Strategisches Netzwerkdesign
› Standortplanung
› Layoutplanung
› Distributionsplanung
› Transportplanung
› Bestandsplanung

Resource Management

› Kreislaufwirtschaftssysteme
› Reverse Logistics
› Urban Mining

 

 

Darüber hinaus bieten wir auf Anfrage Workshops und Schulungen zu allen verwendeten Tools und Methoden.

Durchgeführte Projekte

Optimierung der Mengenzuteilung an Lieferanten in einem mehrstufigen Produktionsnetzwerk

 

  • Branche: Automobilzulieferer (OEM)

  • Laufzeit: 11/2018 – 01/2019

  • Ziel: Kostenminimierung

Durchführung einer Simulationsstudie zur Optimierung des Materialflusses und zur Entwicklung von Produktionssteuerungsmechanismen einer Endmontagelinie

 

  • Branche: Automobilzulieferer (OEM)
  • Laufzeit: 03/2017 – 12/2017
  • Ziel: Maximierung der Ausbringungsmenge

Ausarbeitung einer Technologie-Roadmap und Abschätzung der Entwicklung globaler CO2-Emissionspreise

 

  • Branche: Stahlindustrie

  • Laufzeit: 08/2014 – 01/2016

  • Zielsetzung: Entscheidungsunterstützung zur strategischen Standortplanung

Restrukturierung des Wertschöpfungsnetzwerks – Standort- und Kapazitätsplanung 

 

  • Branche: Chemische Industrie

  • Laufzeit: 02/2014 – 09/2014

  • Ziel: Standort- und Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung mehrstufiger Produktionsprozesse an verteilten Standorten

Konzeption eines Management-Cockpits zur Verbesserung des Bestandsmanagements

 

  • Branche: Chemische Industrie
  • Laufzeit: 02/2011 – 09/2011
  • Ziel: Entscheidungsunterstützung zur Allokation von Kundenaufträgen

Konzeption und Umsetzung eines Planungstools zur mittelfristigen Produktionsprogramm- und Kundenauftragsplanung

 

  • Branche: Luftfahrtindustrie

  • Laufzeit: 10/2008 – 04/2009

  • Ziel: Nivellierung der Ressourcenauslastung und Verbesserung der Kundenauftragsdurchlaufzeit

Analyse der Potentiale einer optimierten Kampagnenplanung

 

  • Branche: Chemische Industrie

  • Laufzeit: 05/2008 – 08/2008

  • Ziel: Optimierung der Bestände unter Berücksichtigung von reihenfolgeabhängigen Rüstzeiten

Konzeption und Umsetzung eines Entscheidungsunterstützungssystems für die Ablaufplanung einer Endmontagelinie

 

  • Branche: Luftfahrtindustrie

  • Laufzeit: 11/2006 – 04/2008

  • Zielsetzung: Reduzierung der Durchlaufzeiten (WIA-Bestände) und Erhöhung der Liefertreue

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