Forschung
Grundlegende Ausrichtung
Inhaltlich beschäftigen wir uns schwerpunktmäßig mit verhaltenswissenschaftlichen Fragestellungen im Controlling, ergänzt um Fragen der „klassischen“ Unternehmenssteuerung. Methodisch verfolgen wir einen empirischen Ansatz. Hierbei kommen quantitative und qualitative Methoden gleichermaßen zum Einsatz. Insbesondere nutzen wir Fragebogenerhebungen, Interviews und experimentelle Forschungsdesigns.
Behavioural Controlling
Ausgehend vom Rechnungswesen hat das Controlling in den letzten Jahrzehnten eine starke Erweiterung seines Wirkungsspektrums erfahren. Neben funktionalen Erweiterungen, wie z. B. Produktionscontrolling oder Marketingcontrolling, findet in jüngster Zeit eine Hinwendung zu verhaltenswissenschaftlichen Perspektiven auf das Controlling statt. Hierbei spielen Fragen der Informationswahrnehmung und -verarbeitung sowie der Motivation und Anreizsetzung gleichermaßen eine wichtige Rolle. Im Rahmen der Lehrstuhlforschung werden beide Felder unter Nutzung psychologischer Theorien und Forschungsmethoden bearbeitet. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind unter anderem die intrinsische Motivation und das Escalation of Commitment.
AnsprechpartnerInnen: Prof. Dr. Jennifer Kunz, Pascal Misch
KooperationspartnerInnen: Prof. Dr. Thomas Fischer (FAU Erlangen-Nürnberg), Prof. Dr. Stefan Linder (ESSEC Cergy-Pontoise, Frankreich)
Relevante Forschungspublikationen
Kunz, J. & Sonnenholzner, L. (2022). Managerial overconfidence: promoter of or obstacle to organizational resilience?. Review of Managerial Science. Zum Artikel: https://rdcu.be/cIqTw.
Kunz, J. (2017). Reflections on the Practical Applicability of Strategic Game Theory to Managerial Incentivation. In: Mueller, D. & Trost, R. (Hrsg.), Game Theory in Management Accounting (23-48). Cham: Springer.
Kunz, J. (2015). Objectivity and Subjectivity in Performance Evaluation and Autonomous Motivation: An Exploratory Study. MAR – Management Accounting Research, Jg. 27, 27-46.
Kunz, J. (2013). Die psychologische und ökonomische Perspektive in der BWL - Eine Diskussion am Beispiel der Literatur zum Escalation of Commitment. DBW – Die Betriebswirtschaft, Jg. 73, 205-219.
Kunz, J. & Linder, J. (2012). Organizational Control and Work Effort – Another Look at the Interplay of Rewards and Motivation. EAR – European Accounting Review, Jg. 21, Nr. 3, 591-621.
Kunz, J. & Linder, J. (2012). Buy One, Get One Free: Benefits of Following the Controllability Principle for Intrinsic Motivation?. In: Davila, T., Epstein, M. & Manzoni, J.-F. (Hrsg.), Performance Measurement and Management Control: Global Issues (339-362). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.
Kunz, J. & Quitmann, A. (2011). Der Einfluss von Anreizsystemen auf die intrinsische Motivation. ZfP – Zeitschrift für Personalforschung, Jg. 25, Nr. 1, 55-76.
Kunz, J. & Schröder, R. W. (2011). Anreizsysteme als Koordinationsinstrumente – Analyse vorhandener Ansprüche und Entwurf eines neuen Anforderungsprofils. In: Corsten, H. & Gössinger, R. (Hrsg.), Dezentrale Koordination ökonomischer Aktivitäten: Markt, Hierarchie, Hybride (43-70). Berlin: Erich Schmidt.
Bramsemann, U., Heineke, C. & Kunz, J. (2004). Verhaltensorientiertes Controlling – Konturierung und Entwicklungsstand einer Forschungsperspektive. DBW – Die Betriebswirtschaft, Jg. 64, Nr. 5, 550-570.
Relevante Praxispublikationen
Kunz, J. (2023). Performance Feedback in der VUCA-Welt, Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Jg. 35, Nr. 6, 13-19.
Kunz, J. & Linder, J. (2015). Controllability sinnvoll einsetzen. Controlling & Management Review, Jg. 59, Nr. 4, 44-50.
Kunz, J. (2014). Anforderungen an Mitarbeiter in Controlling und Rechnungswesen - Eine berufspsychologische Perspektive. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Jg. 26, Nr. 6, 334-339.
Kunz, J. (2010). Beeinflussung der intrinsischen Motivation durch Controllingaktivitäten – Eine Diskussion am Beispiel der Balanced Scorecard. ZfCM – Zeitschrift für Controlling und Management, Jg. 54, Nr. 6, 391-394.
Controlling im Gesundheitsbereich
Die Gesundheitsbranche kennzeichnet ein starkes Spannungsfeld zwischen Medizin und Wirtschaftlichkeit. Demografische Entwicklungen, medizinisch-technische Fortschritte sowie neue Behandlungsmethoden treiben die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen in die Höhe und stehen einer Finanzierungs- und Personalressourcenknappheit gegenüber. Ein effizienter Ressourceneinsatz wird daher immer wichtiger, gleichzeitig sind ethische Aspekte zu berücksichtigen - sowohl im Hinblick auf Patientinnen und Patienten als auch auf Mitarbeitende.
AnsprechpartnerInnen: Prof. Dr. Jennifer Kunz, Tanja Gistl, Stefan Kurz, Mario Wiesent
Externe DoktorandenInnen: Valentina Riegel
KooperationspartnerInnen: Prof. Dr. Jens Brunner (Danmarks Tekniske Universitet), Prof. Dr. Mario Pfannenstiel (Hochschule Neu-Ulm)
Nachhaltigkeit, Diversity und Corporate Governance
Globale Trends, wie Verknappung der Ressourcen, Migrationsströme und wachsender Unmut über Unternehmensskandale stellen Betriebe und damit auch die betriebswirtschaftliche Forschung vor neue Herausforderungen. Controlling ist ein wichtiger Baustein, um diese Herausforderungen zu meistern. Unsere Forschungsaktivitäten zielen darauf ab, Controllern praktikable Handlungsoptionen zu diesen Themenfeldern aufzuzeigen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind die Integration von Migranten in Arbeitsprozesse und die Bedeutung der CSR für betriebliche Prozesse.
AnsprechpartnerInnen: Prof. Dr. Jennifer Kunz, Laura Ludwig, Christoph Walcher
Externe DoktorandenInnen: Stephanie May, Dr. Matthias Heitz
KooperationspartnerInnen: Dr. Tobias Gaugler (Institut für Materials Resource Management, Universität Augsburg), Amelie Michalke (Universität Greifswald)
Relevante Forschungspublikationen
Kunz, J., Oltmann, J. & Weinhart, F. (2024), Breaking the institutional logic or going under - Controllers and sustainability. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Jg. ahead-of-print, Nr. ahead-of-print.
Kunz, J., & Mur, A. (2022). Controlling als Business Partnering - Ein wichtiger Baustein organisationaler Resilienz?!, BFuP - Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Nr. 5, 578-622.
Kunz, J., & Ludwig, L. M. (2022). Curbing Discriminating Human Resource Practices—A Microfounded Perspective. Schmalenbach Journal of Business Research, Nr. 74, 307–344. Zum Artikel: https://www.springerprofessional.de/curbing-discriminating-human-resource-practices-a-microfounded-p/23339086
Kunz, J. (2020). Corporate Social Responsibility and Employees Motivation - Broadening the Perspective. Schmalenbach Business Review. [ PDF ]
Kunz, J., May, S. & Schmidt, H. J. (2020). Sustainable luxury: current status and perspectives for future research. Business Research, 1-61. Zum Artikel: http://link.springer.com/article/10.1007/s40685-020-00111-3
Relevante Praxispublikationen
Göppel, E. & Kunz, J. (2022). Digitalisierung im Controlling – Maßnahmen der Organisationsentwicklung als Chance für betriebliche Resilienz, Controller Magazin, Nr. 5, 60-67.
Kunz, J. (2022). Resilienz durch nachhaltiges Controlling, Controlling & Management Review, Jg. 66, Nr. 1, 36-39.
Kunz, J. & Ludwig, L. (2018). Kulturelle Diversität – Strategien für die Integration von Flüchtlingen in Unternehmen. zfo – Zeitschrift für Führung und Organisation, Nr. 4, 233-239.
Bankensteuerung und Risikokultur
Im Zuge der letzten Finanz- und Wirtschaftskrise ist die Steuerung von Banken in den Fokus von Theorie und Praxis geraten. Hierbei wurden unterschiedliche Dysfunktionalitäten der herrschenden Steuerungsmechanismen diskutiert. Wir beteiligen uns an diesem Diskussionsprozess mit besonderem Augenmerk auf die Ausgestaltung einer effektiven Risikokultur.
AnsprechpartnerInnen: Prof. Dr. Jennifer Kunz
Externe DoktorandInnen: Dr. Matthias Heitz, Niclas Dürst, Mark Frost, Isabelle Kerczek
KooperationspartnerInnen: Prof. Dr. Silke Griemert (Hochschule Koblenz), Prof. Dr. Michael Kaul (Hochschule Koblenz), Debeka Bausparkasse AG
Relevante Forschungspublikationen
Kunz, J. & Heitz, M. (2021). Banks’ risk culture and management control systems: A systematic literature review. Journal of Management Control, aktuell abrufbar unter: https://rdcu.be/ct2lH.
Hanauske, M., Kunz, J., Bernius, S. & König, W. (2010). Doves and hawks in economics revisited - An evolutionary quantum game-theory based analysis of financial crises. Physica A: Statistical Mechanics and its Applications, Jg. 389, Nr. 21, 5084-5102.
Relevante Praxispublikationen
Kunz, J (2021). Risikokultur etablieren. Controlling & Management Review, Jg. 65, Nr. 2, 52-55.
Kunz, J. & Heineke, C. (2020). Risikokultur – Das Unmessbare messbar machen?. In: Gesellschaft für Risikomanagement und Regulierung e.V. (Hrsg.), FIRM-Jahrbuch 2020 (24-25), Frankfurt am Main. [ PDF (deutsch) ; PDF (englisch) ]
Psychologie im Controlling-Alltag
Im Rahmen unserer verhaltenswissenschaftlichen Forschung haben sich bei kontextueller Betrachtungsweise einige psychologische Theorien als besonders controllingrelevant erwiesen. Diese haben wir in einer Reihe zusammengefasst und über entsprechende Publikationen dem interessierten Praktiker zugänglich gemacht.
Publikationen
Kunz, J. (2015). Ich sehe was, was Du nicht siehst… – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 6, 67-69.
Kunz, J. (2015). Kommunikation ist mehr als Reden – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 5, 58-59.
Kunz, J. (2015). Wenn Entscheider nur hören, was sie hören wollen – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 4, 70-71.
Kunz, J. (2015). Gruppenentscheidungen sind besser als Individualentscheidungen! Oder? – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 3, 70-71.
Kunz, J. (2015). Risiko ist Risiko, egal wie es formuliert wird. Mitnichten! – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 2, 70-71.
Kunz, J. (2015). Objektive Informationen? Die gibt es nicht! – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 1, 64-65.
Kunz, J. (2014). Hohes Commitment? Das kann kritisch sein! – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 6, 70-71.
Kunz, J. (2014). Stimmung gut, alles gut!? – Serie Psychologie im Controlling-Alltag. Controlling & Management Review, Nr. 5, 78-79.
Forschungspraktische Ausführungen
Wir sind bestrebt, unsere forschungspraktischen Erfahrungen, insbesondere im Bereich der experimentellen vignettenbasierten Forschung und der Nutzung psychologischer Theorien, weiterzugeben. Entsprechend haben wir einige forschungspraktische Publikationen und Vorträge gestaltet. Unser Anliegen ist es hierbei das Potenzial vignettenbasierter Experimente und psychologischer Theorien für die wirtschaftswissenschaftliche Forschung aufzuzeigen.
Publikationen
Kunz, J. (2014). Vignettenbasierte Experimente – Eine Einführung. WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 43, Nr. 9, 471-477.
Kunz, J. (2013). Das aktuelle Stichwort: Escalation of Commitment. WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 42, Nr. 11, 650-652.
Kunz, J. & Linder, S. (2011). Das aktuelle Stichwort: Das Controllability-Prinzip. WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 40, Nr. 2, 100-102.
Kunz, J. & Linder, S. (2011). ZP-Stichwort: Vignetten-Experiment. ZP – Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, Jg. 21, 211-222.
Vorträge
Kunz, J. (2016). Vignetten-Experimente in der sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Forschung, Forschungsworkshop der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Bundeswehruniversität München. München: 01.06.2016.
Kunz, J. & Linder, S. (2015). Vignettenstudien, Workshop on Vignette Experiments in Business Administration and Economics in Koblenz. Koblenz: 29.06.2015.
Kunz, J. (2014). Vignettenstudien in der betriebswirtschaftlichen Forschung, Vortrag im Rahmen des Methodenworkshops „Vignettenstudien in der betriebswirtschaftlichen Forschung – Grundlagen und Forschungspraxis“ am Lehrstuhl Organisation und Unternehmensführung der Universität Hamburg. Hamburg: 30.01.2014.
Kunz, J. (2013). Vignettenstudie, Vortrag am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling der TU Kaiserslautern. Kaiserslautern: 19.06.2013.
Kunz, J. (2013). Vignettenstudie, Vortrag im Rahmen des Gießener Graduiertenzentrum Sozial-, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften. Gießen: 15.05.2013.
Kunz, J. (2013). Vignettenstudien, Vortrag im Rahmen des Programms der Peer Mentoring Gruppe Career-Elixier der Universität Zürich. Zürich: 09.04.2013.
Workshops
“2nd Workshop on Vignette Experiments in Business Administration and Economics” an der Universität Augsburg, 01.02.2018. (Organisatoren Prof. Dr. Jennifer Kunz, Prof. Dr. Stefan Linder, Prof. Dr. Volker Lingnau)
“Vignettenexperimente in den Wirtschaftswissenschaften“ an der Hochschule Koblenz, 29.06.2015 (Organisatoren Prof. Dr. Jennifer Kunz, Prof. Dr. Stefan Linder, Prof. Dr. Volker Lingnau)
“Beyond Laboratory Research: Opportunities and Limitations of Factorial Surveys in Management Accounting Research“ in Frankfurt am Main, 06.12.2013 (Organisatoren: Prof. Dr. Jennifer Kunz, Prof. Dr. Volker Lingnau)