Globalisierung und Regionalisierung

 

Globalisierung und Regionalisierung sind die Vorreiter des laufenden Prozesses der zunehmenden Verflechtung von Märkten, Politik und Gesellschaft:

 

At the core of reality of globalization today are regions and this will remain so for many years to come
Moore/Rugman, McGill International Review, Fall 2005, S. 27

Obwohl internationale Unternehmen die Globalisierung vorantreiben, geht es bei ihrer Strategie häufig um Regionalisierung. Firmen, die den Großteil ihrer Mitarbeiter im jeweiligen Gastland oder der jeweiligen Gastregion beschäftigen, sind auf internationaler Ebene tätig. Regionalpolitiker hingegen fokussieren sich mehr auf regionale als um landesweite oder gar internationale Wohlstandseffekte. Dementsprechend beschränken sie ihr Augenmerk auf regionales Wirtschaftswachstum und stehen damit im Wettbewerb mit politischen Entscheidungsträgern aus anderen Regionen auf der ganzen Welt. Gleichzeitig führt die zunehmende Verflechtung von Märkten zu Problemen, Risiken aber auch Chancen, die über eine landesweite (und regionale) Ebene hinausgehen. Deshalb gilt: - Globale Unternehmensführung ist auch regionale Unternehmensführung!

Unsere Forschung fokussiert sich auf die Herausforderungen, die sich aus diesem Spannungsfeld ergeben - der Kluft zwischen der Globalisierung von Unternehmen und Märkten einerseits und Regionalisierungseffekten andererseits. Insbesondere interessieren wir uns dafür, wie Unternehmen von ihrem Standort aus auf die notwendigen Ressourcen wie Finanzkapital, Humankapital und Wissens-Spillovers zugreifen können (Räumliches Ressourcen Management), wie diese Ressourcen in marktfähige Produkte umgewandelt werden, um strategische Vorteile in einer globalisierten Welt auszunutzen (Organisatorisches Kapitalmanagement) und wie diese Prozesse gesteuert werden, um sicherzustellen, dass alle Investoren mit beziehungsspezifischen Investitionen in diesem Prozess geschützt werden können (Corporate Governance).

Unternehmensführung

 

Fragestellungen der Corporate Governance existieren in allen Organisationen und auf der ganzen Welt und unterscheiden sich zwischen den verschiedenen Arten von Unternehmen. Governance-Probleme entstehen, wenn Ressourcen nicht perfekt durch Marktmechanismen oder Verträge verteilt werden können. Während ein Unternehmen oder eine Organisation im Allgemeinen nur eine leere rechtliche Hülle ist, erfordern die Interaktionen und Transaktionen von Einzelpersonen innerhalb dieser Hülle Autorität und Hierarchie, um die Interessen der einzelnen Mitglieder der Organisation zu koordinieren und zu motivieren. Einzelpersonen an der Spitze einer hierarchischen Pyramide könnten ihre Macht nutzen, um auf Kosten der Stakeholder eines Unternehmens und der Unterinvestition private Vorteile zu erzielen. Während dieses Phänomen oder "Fehlverhalten des Managements" oft großen und öffentlichen Unternehmen mit verstreuten Aktionären zugeschrieben und auf diese reduziert wird, sind alle Arten von Organisationen, ob gewinnorientiert oder nicht gewinnorientiert, an der Spitze ihrer Hierarchiepyramiden durch Moral Hazard und negative Selektionsprobleme gekennzeichnet und leiden darunter.

 

Unser Forschungsprogramm konzentriert sich auf drei Arten von Unternehmen: Gründerfirmen (Start-Ups), mittelgroße und Familienunternehmen sowie große und öffentliche Unternehmen. Alle drei Arten von Unternehmen werden mit einem zunehmenden internationalen Wettbewerb auf den Input- und Outputmärkten konfrontiert, unterscheiden sich jedoch in ihrer Größe sowie ihren Eigentumsstrukturen und werden daher mit spezifischen Arten von Governance-Problemen konfrontiert.

 

Große und öffentliche Unternehmen

Die Probleme bei der Unternehmensführung werden oft auf die Trennung von Eigentum und Kontrolle reduziert, die durch die Streuung der Kapitalbeteiligungen an öffentlichen Unternehmen verursacht wird. Ohne die Kontrolle eines Großaktionärs könnten die Manager ihre eigenen Interessen auf Kosten der Eigentümer der Unternehmen - der vielen unbekannten Aktionäre - verfolgen. Beeinflusst durch die akademische Forschung aus englischsprachigen Ländern wie den USA und Großbritannien ist es Mainstream, sich nur auf den Aktionär als den wichtigsten Interessenvertreter eines Unternehmens zu konzentrieren und den Unternehmenswert als das einzige Ziel der Manager zu behandeln.

Unser Forschungsprogramm zur Corporate Governance in großen und öffentlichen Unternehmen fügt sich teilweise in diesen Kontext ein. Da sich Unternehmen in Kontinentaleuropa im Allgemeinen und in Deutschland im Besonderen von der "All American Corporation" unterscheiden, konzentrieren wir uns auch auf verschiedene und spezifische Fragen der Corporate Governance, wie z.B. die Wechselbeziehung zwischen verschiedenen Arten von Großaktionären, die Zusammensetzung und Mitbestimmung von Vorständen und spezifische Arten von Moral-Hazard-Verhalten.

Mittelständische und familiengeführte Unternehmen

Mittelständische Unternehmen und Familienbetriebe werden häufig als Eckpfeiler der regionalen und nationalen Wirtschaft genannt. Sie unterscheiden sich von anderen Arten von Unternehmen durch ihre spezifische Führungs- und Eigentumsstruktur: Familien. Dieses Forschungsprogramm widmet sich den Vor- und Nachteilen von Familien als Hauptaktionäre von Unternehmen, wie sie sich in ihrer Art der Unternehmensführung, ihren Innovationsaktivitäten und ihrer Leistung unterscheiden.

Start-Ups

Start-Ups, junge und kleine Firmen, die in hochtechnologieintensiven Branchen tätig sind, werden mit hohem Wachstum, aber auch mit hohen Ausfallraten in Verbindung gebracht. Während es nur wenigen von ihnen gelingt, die Barrieren in ihrer Anfangsphase zu überwinden, scheitern die meisten von ihnen in den ersten Jahren. Start-Ups sind mit hohen Risiken verbunden und leiden daher unter Schwierigkeiten, die notwendigen Ressourcen wie Finanz- und Humankapital anzuziehen. Die Forschung zur Corporate Governance in Start-Ups konzentriert sich auf alle Phasen ihres Lebenszyklus, von der Gründung über Ausgliederung oder Neugründungen in der ersten Wachstumsphase bis hin zu den letzten Phasen ihres Lebenszyklus, der Übernahme durch eine etablierte Firma (M&A), der Etablierung als unabhängige Unternehmen oder dem Scheitern durch Insolvenz oder Konkurs. Die Corporate-Governance-Probleme sind also unterschiedlich und variieren im Laufe des Lebenszyklus von Start-Ups (vgl. Audretsch/Lehmann, Corporate Governance in Entrepreneurial Firms, mimeo 2011).

Organisatorisches Kapitalmanagement

 

Organisationen akkumulieren, speichern und optimieren Wissen, um ihre Produktionstechnologien zu verbessern. Analog zum Finanzkapital können Firmen in Organisationskapital investieren, Wissensportfolios erwerben, verwalten und verkaufen. Dieses Wissen verkörpert sich in den Fertigkeiten oder dem Humankapital der Mitarbeiter, den betrieblichen Fähigkeiten, die durch Praktiken, Prozesse und Entwürfe repräsentiert werden, sowie in der Innovationsbereitschaft oder dem unternehmerischen Denken der Firmen. Der Wettbewerbsvorteil, der durch die Verwaltung des Organisationskapitals erzielt werden kann, liegt in dessen Stillschweigen. Die einzigartige Bündelung der drei Aspekte lässt sich nicht vollständig kodifizieren und daher weder leicht übertragen noch imitieren. Beliebte Beispiele für abnormale Mieten und Firmenwachstum, die durch Organisationskapital geschaffen werden, sind Wal-Mart im Einzelhandel, Apple bei hochwertigen elektronischen Konsumgütern oder Google bei webbasierten Diensten.

Humankapital

Humankapital kann als die Kombination von Talenten, Persönlichkeitsattributen, Bildung, Erfahrungen und Kompetenzen beschrieben werden, die in einem Individuum verkörpert sind. Obwohl der Begriff des Humankapitals üblicherweise dem Nobelpreisträger Gary S. Becker für seine Arbeiten über Bildung zugeschrieben wird, ist das Konzept selbst so alt wie die Wirtschaftswissenschaft. Adam Smith (1776) schrieb: " Die verbesserte Geschicklichkeit eines Handwerkers kann im gleichen Licht betrachtet werden wie eine Maschine oder ein Handelsinstrument, das die Arbeit erleichtert und verkürzt, obwohl es bestimmte Kosten verursacht, diese Ausgaben mit einem Gewinn wieder hereinbringt." Heutzutage - fast 250 Jahre später - geht es uns eher um das Humankapital des Managers oder Unternehmers als um das des von Smith beschriebenen Arbeiters.

Praktiken, Prozesse und Designs

Neben dem durch Einzelpersonen repräsentierten Organisationskapital gibt es ein firmenspezifisches Kapital, das in der Art und Weise verkörpert wird, wie eine Firma organisiert ist. Dazu gehören formale Organisationsgestaltungen hinsichtlich Koordination (z.B. Einsatz lateraler oder vertikaler Koordination) und Motivation (z.B. Anreizsysteme) sowie effiziente Arbeitsabläufe innerhalb einer Organisation. Darüber hinaus stellen organisatorische Praktiken informelle Formen der Koordination und Motivation dar. Dazu gehören Mentoring- und Coaching-Verhalten von Vorgesetzten, Elemente der Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder informelle und sich selbst durchsetzbare Regeln wie die Organisationskultur.

Corporate Entrepreneurship

Corporate Entrepreneurship umfasst alle innovativen Aktivitäten bestehender Firmen mit dem Ziel, die Unternehmensleistung zu verbessern. Dabei kann es sich um (technologische) Innovationen innerhalb des bestehenden Produkt-Markt-Fokus der Firmen oder um Aktivitäten zur strategischen Erneuerung oder Geschäftsentwicklung handeln. Das unternehmerische Verhalten von Unternehmen zur Erreichung dieser Ziele ist durch Risikobereitschaft, einen proaktiven und aggressiven Umgang mit dem Wettbewerb und Innovationsfähigkeit gekennzeichnet.

Räumliches Ressourcenmanagement

 

 

Der Standort zählt! Jüngste Entwicklungen in Wirtschaft und Handel unterstreichen die Bedeutung der Ausstattung einer Region mit knappen Ressourcen als wichtige Triebkraft für strategische Vorteile für jede Art und Größe von Unternehmen. Daher sind die politischen Entscheidungsträger bestrebt, die Infrastruktur bereitzustellen, die erforderlich ist, um Unternehmen mit hohem Potenzial anzuziehen, seien es internationale Konzerne oder junge und unternehmerisch denkende Firmen. Innerhalb dieses Prozesses spielen forschungsintensive Institute die Schlüsselrolle, indem sie Wissens-Spillover-Effekte für Firmen erzeugen, die in kurzer Entfernung angesiedelt sind, um externes Wissen zu absorbieren. Komplementär zu den forschungsintensiven Institutionen sind Hochschulinstitute wie Universitäten als Anbieter von Humankapital, Finanzintermediäre wie Banken und Risikokapitalgeber, aber auch alle Umstände, die die Lebensqualität prägen, um hohe Potentiale anzuziehen und für sich zu gewinnen.

UO Working Papers

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Hier erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Forschungsprojekte am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation, deren (Zwischen-) Ergebnisse wir als Unternehmensführung und Organisation Diskussionspapiere zugänglich machen.

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